Venerdì, Gennaio 10, 2020, 8:30 a.m. Lihua Color Printing (Kunshan) Co., Ltd. ha tenuto grandemente la conferenza di sintesi 2019 Final Commendation e Lean Project nella sala da pranzo della sede del Gruppo Kunshan Lihua.
L’incontro è stato condotto congiuntamente dal Lean Promotion Office e dal Management Department.Più di 750 dipendenti, dirigenti e direttori della società hanno partecipato alla riunione.L'alta dirigenza dell'azienda: presidente e direttore generale Sun Fuzhu, vice direttore generale esecutivo Liu Zhengqing, vice direttore generale Wu Hongyu, rappresentante del manager, e Sig. Wenguang e Sig. Zhang Zhang Zhijian di Linwei Consulting hanno partecipato alla riunione.
Il presidente dell'azienda ci ha dato un nuovo messaggio e aspettative per 2020; il discorso del presidente Sun ha sottolineato che primo: 2020 è un anno chiave per l'azienda.Lihua ha già fatto accordi in alcuni paesi del sud-est asiatico (come il Vietnam, la Thailandia, ecc.) e ordini di affari Il sopra ha anche presentato compiti e requisiti per noi.Allo stesso tempo, è anche una questione importante per la società essere quotata con successo a Taiwan nel 2020.In secondo luogo, le esigenze di promozione snella richiedono idee e metodi di promozione snelle da quartier generale di Kunshan ad altre controllate.Inoltre lasciate che imparino metodi di miglioramento snello, in modo che ogni filiale abbia una cultura snella e elementi magri; in terzo luogo, la promozione del miglioramento dei costi snello, coinvolgendo tutti i dipendenti nel miglioramento dei costi, in modo che tutti possano godere dei risultati che portano, in modo da rendere l'azienda e i dipendenti una situazione vantaggiosa.
Subito dopo il secondo punto dell'incontro, il signor Wu Hongyu, vice direttore generale e direttore dell'operazione, ha fatto un discorso importante.Il signor Wu ha detto: "L'anno appena trascorso è stato un anno straordinario nella storia dello sviluppo dell'azienda.Sotto la guida, ricerca accurata e valutazione della situazione economic a, pianificazione scientifica delle idee di sviluppo, organizzare accuratamente vari compiti, promuovere la produzione in modo stabile e ordinato, unire e indurre tutti i dipendenti dell'azienda a superare le difficoltà, andare avanti e assumere un ruolo attivo.Nel lavoro operativo sono stati ottenuti risultati significativi.Gli obiettivi della fase iniziale sono stati sostanzialmente raggiunti.In termini di operazioni --- alla fine del 2019, i beni totali dello stabilimento Kunshan raggiunsero 450 milioni di yuan, mantenendo una tendenza alla crescita, il reddito operativo di 341 milioni di yuan, un aumento di 4.15%, e un valore di produzione pro capite di 33,300 yuan.Aumento dell'11.2 anno%.In termini di magra ------------------------------------------------Kunshan fabbrica risparmio totale di costo di sedici milioni di yuan (tra loro; risparmio di costo di lavoro di 895,000 yuan; risparmio materiale di 77.73 milioni di yuan; risparmio di categoria di costo di 3.74 milioni di yuan; automazione e trattamento fisso di risparmio di 3.89 milioni di yuan); il ciclo di consegna è abbreviatoIl processo di produzione è ridotto di 17%; l'efficienza di produzione complessiva è migliorata da 12.7%; il tasso di insuccesso complessivo del prodotto è ridotto di 33%; il numero di miglioramenti pro capite è stato migliorato dall'originale 0.05 a 0.58 negli ultimi anni; sono state tenute presentazioni di più di 90 Lean.Gli incontri mattutini sono stati tenuti più di quattordici volte.Gli articoli di bellezza lean sono stati promossi i tempi 66.4!In primo luogo, svolgere attività produttive snelle; in secondo luogo, continuare a migliorare le capacità produttive; in terzo luogo, prestare molta attenzione ai miglioramenti dei costi; in quarto luogo, migliorare le capacità ingegneristiche; in quinto luogo, continuare a migliorare la qualità; in secondo luogo, la formazione e la formazione culturaliaddestramento del talento.I nuovi compiti per 2020 sono immediatamente seguiti:"In primo luogo, per continuare a promuovere la produzione snella; in secondo luogo, per promuovere la ricostruzione e la razionalizzazione dei processi; in terzo luogo, per migliorare ulteriormente la gestione dei costi; e in quarto luogo, per svolgere attivamente il lavoro di innovazione.Il discorso perspicace del Vice Presidente Wu è provocatorio e apre la strada per guidarvi verso risultati migliori in 2020.
Successivamente, il direttore Yin ha rappresentato il Lean Promotion Office nel suo rapporto di sintesi di lavoro per tutto l’anno, riportando i risultati e le lacune dall’attuazione della Lean Promotion in un anno, e previsto per Lean Promotion in 2020, principalmente da quattro aspetti: il primo è la formazione e la formazione del talento magro;Il secondo è la continua creazione e innovazione di un ambiente culturale snello; il terzo è l'attuazione e la promozione di risultati magri; il quarto è l'attuazione di obiettivi magri e la continua introduzione di nuove misure di incentivazione. »Pertanto, gli elementi magri sono profondamente impiantati nelle imprese Lihua.
Infine, il vice direttore generale Liu ha fatto un discorso conclusivo sulla riunione.Ha detto chiaramente tre punti: "In primo luogo, sono sicuro che tutti hanno contribuito in passato.Finché avete lavorato sodo, lavorato sodo e creato valore, otterrete sicuramente ciò che volete; in secondo luogo, dovete aver ottenuto i risultati nel primo anno di Lean, ma l'obiettivo di auto-miglioramento non ha ancora raggiunto l'obiettivo di un pezzo / mese / persona per persona, e spero che debba essere raggiunto da 2020.Sottolineare i principali punti di miglioramento magro, cioè, ripetere una cosa semplice, ripetere la cosa semplice, e farlo con attenzione quando lo fate, e sarete di successo.In effetti, l'idea magra è così.Fare, continuare a consolidare i risultati originali, e applicare il metodo magro alla scatola dei colori in 2020; terzo, l'azienda fa ancora alcune cose importanti nella forma economica della guerra commerciale sino-USA in 2019, rispettivamente nel sud-est asiatico, nella Cina meridionale e in altre regioni aperte diverse filiali, i risultati sono molto ricchi e rapida crescita,con successo elencato in 2020, questo è l'obiettivo di 2020, la performance per ottenere 760 milioni, ma la mia mente è di raggiungere un miliardo.In base a questo, farò altri tre punti: (1) Innovazione.Il futuro packaging non è solo un pacchetto contenente articoli.Sarà un vettore che porterà più informazioni, quindi questo è anche il fulcro del successivo R& centro D, e l'innovazione del modello aziendale, è il fulcro del livello aziendale, un'innovazione a livello aziendale, l'innovazione è ovunque, e la produzione è la stessa.(2) La qualità, se la qualità di un'impresa è instabile, l'impresa sarà eliminata, la qualità è la vita dell'impresa, quindi in futuro le attrezzature saranno utilizzate al posto del lavoro manuale, e gli strumenti e le attrezzature saranno utilizzati al posto del giudizio umano per influenzare la qualità.(3) Costo, sia esso snello che operativo, devono prestare particolare attenzione ai costi.La competitività fondamentale di un'impresa è il costo.Solo eliminando i rifiuti attraverso vari metodi e mezzi, il costo può essere massimizzato.
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